Vidēja termiņa darbības stratēģija 2024.–2028.
"Safe Space" piecu gadu rīcības plāns — kā stiprināsim kapacitāti, kur meklēsim finansējumu, kā iespējosim citus un kā panāksim līdztiesību caur kultūru. Apstiprināta biedru sapulcē, pārskatīta reizi gadā.
Satura rādītājs
- 1. Par šo dokumentu
- 2. Par biedrību
- 3. Kur mēs esam 2023. gada beigās
- 4. Vērtības
- 5. SVID analīze
- 6. Vīzija un misija
- 7. Darbības virzieni
- 7.1 Kultūra un redzamība
- 7.2 Dati un rīcībpolitika
- 7.3 Iespēju vairošana
- 7.4 Organizācijas kapacitāte
- 8. Finansēšanas modelis
- 9. Īstenošana un uzraudzība
- 10. Saistība ar valsts politiku
1. Par šo dokumentu
- Šī ir pirmā biedrības "Safe Space" vidēja termiņa darbības stratēģija. Līdz šim organizācija ir strādājusi projektu ritmā: uzrakstīts pieteikums, īstenots projekts, uzrakstīts nākamais. Katrs projekts atsevišķi ir bijis veiksmīgs, bet starp tiem organizācija katru reizi sākas gandrīz no nulles — šis dokuments ir mēģinājums no tā izkļūt.
- Stratēģija aptver piecus gadus — no 2024. gada 1. janvāra līdz 2028. gada 31. decembrim. Piecu gadu termiņš izvēlēts apzināti: tas ļauj plānot līdz 2028. gada vasarai, kad notiks Vispārējie latviešu Dziesmu un deju svētki, un dod pietiekami ilgu laiku, lai izmērītu, vai organizācijas finansiālais modelis tiešām mainās.
- Dokumentu izstrādāja 2023. gadā ievēlētā valde, balstoties uz līdzšinējo projektu pieredzi, dalībnieku atsauksmēm un sarunām ar sadarbības organizācijām.
- Stratēģija tiek pārskatīta reizi gadā biedru sapulcē.
2. Par biedrību
Biedrība "Safe Space" dibināta 2019. gada novembrī un strādā ar sabiedrības izpratni par cilvēktiesībām, kā arī ar minoritāšu un citu nepietiekami pārstāvētu grupu sociālo, kultūras un ekonomisko iekļaušanu. Septiņu gadu laikā darbībā izkristalizējušies trīs virzieni:
Redzamība
Podkāsts "PROPAGANDA", dziedošie protesti un sadarbība ar medijiem — kopš 2024. gada aizsnieguši vairāk nekā 1,2 miljonus cilvēku sociālajos tīklos un devuši vielu 70+ rakstiem Latvijas medijos.
Iespēju vairošana
"Empātijas rokasgrāmata" un galda spēle "#SAVIENOJUMS" — neformālās izglītības rīki, ko izmanto pedagogi un jauniešu darbinieki visā Latvijā un no kuriem otrais jau ienesis biedrībai vairāk nekā €4000.
Pašu kapacitāte
Pirmā regulāro ziedotāju bāze, kas radīta caur podkāsta abonementu līmeņiem ar Aktīvo iedzīvotāju fonda atbalstu — darbs, kas nosaka, cik brīvi organizācija var izvēlēties, ko darīt tālāk.
- 2023. gada 21. septembrī tika dibināts Rīgas Kvīru koris — Latvijas pirmais LGBTK+ koris. Kultūra kā darbības forma izrādījās spēcīgāka par visu iepriekšējo: tā vienlaikus rada redzamību, veido kopienu un piesaista cilvēkus, kurus organizācija caur cilvēktiesību semināru nekad nebūtu sasniegusi.
- 2025. gada 15. aprīlī pēc biedrības iniciatīvas darbību uzsāka arī kvīru folkloras kopa "Priedājs".
- Biedrības rīcībā šodien ir datubāze ar vairāk nekā 2100 kontaktiem, 6000+ sekotāji sociālajos tīklos un septiņu gadu laikā uzkrāta resursu un zināšanu mediotēka — taču bez algota personāla šīs zināšanas līdz šim nav bijis, kam sistemātiski nodot tālāk.
3. Kur mēs esam 2023. gada beigās
Kas darbojas
Organizācija spēj piesaistīt projektu finansējumu un to kvalitatīvi īstenot. Vārds "Safe Space" kopienā ir atpazīstams. "Empātijas rokasgrāmatu" izmanto cilvēki, kurus mēs personīgi nepazīstam — pirmā reize, kad kaut kas no mūsu darba dzīvo tālāk bez mūsu līdzdalības.
Ko esam iemācījušies par naudu
2022. gadā biedrībai nebija neviena regulāra privātā ziedotāja; visi ieņēmumi bija projektu finansējums. Podkāsta abonementu programma to pirmoreiz salauza: vairāki desmiti mazo ziedotāju, no kuriem lielākā daļa ziedoja atkārtoti, un vairāk nekā 80% ieņēmumu no regulāriem ziedojumiem.
Kas nedarbojas
Organizācijā nav neviena algota darbinieka. Nav sistēmas, kā cilvēks, kurš atnāk uz vienu pasākumu, kļūst par biedru vai brīvprātīgo — tas notiek nejauši. Biedru skaits ir mazs, un praktiski viss balstās uz valdes brīvprātīgo laiku.
Kur ir robeža
Projektā "#SAVIENOJUMS" mēs vadām grupu terapijas nodarbības ar mērķi izveidot galda spēli — laba ideja, bet 20 nodarbības sasniedz dažus desmitus cilvēku. Ar tādu mērogu sabiedrības attieksmi nemaina.
4. Vērtības
Cieņa un drošība
Katrā mūsu telpā cilvēks var būt tas, kas viņš ir. Mēs nepieļaujam naida runu, diskrimināciju un aizspriedumus, arī tad, ja tie ir izteikti kā joks.
Demokrātija
Lēmumus pieņemam kopā ar tiem, uz kuriem tie attiecas. Kora repertuārs, projektu virzieni un publiskās pozīcijas veidojas dalībnieku sarunās un balsojumos, nevis valdes kabinetā.
Pierādījumi
Publiskus apgalvojumus balstām datos, ko esam savākuši vai pārbaudījuši. Ja datu nav, mēs tos iegūstam, nevis izdomājam.
Kvalitāte
Kopienas darbs neattaisno slikti padarītu darbu. Mūzikai jābūt labai, pētījumam metodoloģiski korektam, materiālam lietojamam.
Neatkarība
Mēs neesam apolitiski, bet nepārstāvam nevienu politisku spēku. Finansējumu nepieņemam ar nosacījumiem, kas ierobežotu mūsu spēju pateikt to, ko uzskatām par pareizu.
Pārmantojamība
Ko izstrādājam, to publiskojam. Metodikai, pētījumu datiem un materiāliem jāpaliek lietojamiem arī tad, ja mūsu organizācijas kādreiz nav.
5. SVID analīze
Stiprās puses
- Spēja piesaistīt un administrēt projektu finansējumu
- Atpazīstamība kopienā
- Pierādīta prasme radīt materiālus, ko lieto citi
- Pirmā regulāro ziedotāju bāze
- Jauns kolektīvs — koris — ar spēcīgu izaugsmes potenciālu
Vājās puses
- Nav algota personāla
- Neliels biedru skaits
- Nav sistēmas darbam ar brīvprātīgajiem
- Ieņēmumi atkarīgi no atsevišķiem projektu konkursiem
- Zināšanas koncentrētas dažos cilvēkos un nav dokumentētas
Iespējas
- Kora formāts piesaista cilvēkus, kurus cilvēktiesību organizācijas parasti nesasniedz
- Dziesmu un deju svētki 2028. gadā kā mērķis, kas dod piecu gadu virzienu
- Pieaugoša uzņēmumu interese par daudzveidības jautājumiem
- Datu trūkums par LGBTK+ kopienu Latvijā — neviens to sistemātiski nav mērījis
Draudi
- Politiskā vide, kurā mūsu mērķa grupas jautājumi tiek izmantoti kā pretinieku mobilizācijas rīks
- Atkarība no dažiem finansētājiem
- Izdegšana: pašlaik organizācija balstās uz nedaudzu cilvēku brīvo laiku
6. Vīzija un misija
- Misija. Mēs veidojam telpu un rīkus, ar kuriem cilvēki no nepietiekami pārstāvētām grupām var būt redzami, dzirdēti un patstāvīgi.
- Vīzija 2028. gadam. Safe Space ir organizācija, kurā:
- Ir algota komanda un vairāki kultūras kolektīvi
- Ir sava datu bāze par kopienas situāciju Latvijā
- Darbojas programma, kas katru gadu palīdz simtiem cilvēku uzsākt savu iniciatīvu vai uzņēmumu
- Ieņēmumi nāk no trim avotiem, un neviens no tiem nav noteicošais
- 2028. gada vasarā mūsu koris dzied Dziesmu un deju svētkos
7. Darbības virzieni 2024.–2028. gadam
Stratēģija paredz četrus virzienus. Pirmie trīs ir tas, ko mēs darām sabiedrībā; ceturtais ir tas, kas ļauj pirmos trīs izdarīt. Katrs virziens tiek īstenots ar vidēja un liela mēroga projektiem, un finansējums tiem meklējams trijos veidos: projektu finansējums, pašu ieņēmumi un privātā sektora partnerības. Neviens virziens nedrīkst būt atkarīgs tikai no viena avota.
Kultūra un redzamība
Kāpēc
Kora pirmie mēneši parādīja to, ko neviens mūsu iepriekšējais projekts nesasniedza: cilvēki nāk paši, nāk regulāri un paliek. Kopš dibināšanas koris rīkojis četrus dziedošos protestus pie Saeimas par laulību vienlīdzību, naida runu un transpersonu tiesībām, tā vārds Saeimas sēžu stenogrammās izskanējis 9 reizes, un tā ietekmē vārdam "kvīrs" atjaunota definīcija Tēzaura vārdnīcā. Kultūras formāts nav mūsu darba ilustrācija — tas ir visefektīvākais darba veids, kas mums ir.
Ko darīsim
- Attīstīsim Rīgas Kvīru kori un kvīru folkloras kopu "Priedājs" kā pastāvīgus kolektīvus ar regulāriem mēģinājumiem, publiskiem koncertiem un dalību starptautiskos tīklos.
- Veidosim papildu kultūras kolektīvus, paplašinot žanru un tradīciju loku.
- Izmantosim dziedāšanu kā sociālā aktīvisma formu — turpinot dziedošo protestu formātu ap sabiedrībai svarīgiem jautājumiem.
- Virzīsimies uz dalību Vispārējos latviešu Dziesmu un deju svētkos 2028. gadā.
Dalībnieku skaits kolektīvos
| Rādītājs | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|
| Dalībnieku skaits kolektīvos | 30 | 40 | 55 | 70 | 80 |
| Publiskas uzstāšanās gadā | 6 | 10 | 12 | 14 | 16 |
| Kolektīvu skaits | 1 | 1 | 2 | 2 | 3 |
| Dalība starptautiskos pasākumos | – | 1 | 1 | 2 | 2 |
| Ieņēmumi no koncertiem un biļetēm, EUR | 1 000 | 3 000 | 5 000 | 7 000 | 10 000 |
| Dalība Dziesmu un deju svētkos | – | – | – | – | jā |
Dati un rīcībpolitika
Kāpēc
Par LGBTK+ cilvēku situāciju Latvijā nav sistemātisku datu. 2025. gada vislatvijas LGBTK+ personu lielaptaujā ar teju 1200 respondentiem atklājās satraucoša aina — 84% nejūtas labi pārstāvēti valsts līmenī, 58% pēdējā gada laikā bijuši naida runas upuri, un no viņiem tikai 1% par to vērsušies tiesībsargājošajās iestādēs. Sarunā ar lēmumu pieņēmējiem mēs tagad runājam ar skaitļiem, ne tikai stāstiem — tā ir sākuma pozīcija, nevis rezultāts, ko papildina "HiddenBias" rīks netiešo aizspriedumu mērīšanai.
Ko darīsim
- Turpināsim regulāras, liela mēroga kopienas aptaujas, kas kalpo par atsauces datu avotu Latvijā un ļauj izmērīt progresu kopš 2025. gada lielaptaujas.
- Turpināsim netiešo aizspriedumu rīka "HiddenBias" attīstīšanu un datu vākšanu.
- Uz iegūto datu pamata gatavosim priekšlikumus rīcībpolitikas veidotājiem un publiskosim datus tā, lai tos var izmantot citas organizācijas, pētnieki un mediji — kā tas jau noticis ar mūsu datiem "Caffeine" reklāmas kampaņā un "ILGA-Europe" pētījumos.
Netiešo aizspriedumu testa izpildes, kopā
| Rādītājs | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|
| Liela mēroga aptaujas (≥1000 respondentu) | 1 | – | – | 1 | – |
| Netiešo aizspriedumu testa izpildes, kopā | 2 000 | 4 000 | 6 000 | 8 000 | 10 000 |
| Publiskoti pētījumu ziņojumi | 1 | 1 | 1 | 2 | 2 |
| Iesniegti priekšlikumi vai atzinumi | 1 | 2 | 2 | 3 | 3 |
| Atsauces uz mūsu datiem politikas dokumentos vai medijos | 3 | 6 | 10 | 12 | 15 |
Iespēju vairošana
Kāpēc
Šis ir vājākais no mūsu virzieniem un vienlaikus tas, kas var dot vislielāko pārmaiņu. Aptaujājot 64 agrīnās stadijas aktīvistus no Baltijas valstīm, noskaidrojām, ka viņus visvairāk bloķē bailes par zemu interesi no citiem (63%), neskaidrība par finansiālu atbalstu (62%) un par to, kā sazināties ar valsts un pašvaldību iestādēm (55%). "Empātijas rokasgrāmata" dod zināšanas, nevis iespēju — nepietiekami pārstāvētu grupu cilvēkiem ekonomiskā patstāvība ir tas pats, kas tiesiskā aizsardzība: bez tās pārējais ir trausls.
Ko darīsim
- Turpināsim "Empātijas rokasgrāmatas" izplatīšanu, vizītes izglītības iestādēs un galda spēles "#SAVIENOJUMS" popularizēšanu.
- Izveidosim un uzturēsim brīvpiekļuves platformu ar zināšanu krātuvi un dzīvu ekspertu-mentoru atgriezenisko saiti, kas katru gadu palīdz simtiem agrīnās stadijas aktīvistu un uzņēmēju no nepietiekami pārstāvētām grupām uzsākt savu iniciatīvu — atvērtu un bez maksas dalībniekiem.
Piezīme par statūtiem
Biedrības spēkā esošie statūti šo virzienu tieši neapraksta. Lai virziens būtu nepārprotami pamatots, valde ierosina biedru sapulcei papildināt statūtus ar mērķiem, kas ietver vienlīdzīgu iespēju veicināšanu uzņēmējdarbībā un nodarbinātībā. Grozījumi veicami līdz brīdim, kad virziens tiek uzsākts reālā mērogā.
Mērķis: cilvēks, kurš pie mums ienāk kā dalībnieks, no mums aiziet ar savu iniciatīvuPedagogi un jauniešu darbinieki, kas izmanto mūsu metodiku
| Rādītājs | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|
| Vizītes izglītības iestādēs un konferencēs | 6 | 8 | 10 | 10 | 12 |
| Pedagogi un jauniešu darbinieki, kas izmanto mūsu metodiku | 40 | 80 | 120 | 160 | 200 |
| Programmas izstrāde un pilotēšana | – | – | koncepcija | pilots | 2. cikls |
| Programmas dalībnieki gadā | – | – | – | 300 | 500 |
| Dalībnieku uzsāktas iniciatīvas vai uzņēmumi | – | – | – | 15 | 30 |
Organizācijas kapacitāte un ilgtspēja
Kāpēc
Pārējie trīs virzieni ir neiespējami bez šī. Biedru skaits pēdējo 4 gadu laikā svārstās starp 40 un 60 (72 — augstākais rādītājs 2025. gada janvārī, 45 — uz 2026. gada septembri), valdes sastāvs nav mainījies kopš 2023. gada, un organizācijā joprojām nav neviena algota darbinieka. Organizācija, kurā nav neviena, kuram par to maksā, var izdarīt vienu labu projektu gadā un ne vairāk.
Ko darīsim
- Palielināsim biedru un brīvprātīgo skaitu un izveidosim skaidru ceļu no dalībnieka līdz biedram.
- Diversificēsim ieņēmumus tā, lai neviens avots nepārsniegtu 60% no kopējiem ieņēmumiem.
- Izveidosim biedrības pirmās algotās darbavietas — sākot ar programmas vadītāja un kopienas koordinatora pozīcijām.
- Dokumentēsim procesus tā, lai organizācijas darbība nebūtu atkarīga no atsevišķiem cilvēkiem.
Biedru skaits (72 — 2025. gada janvāra pīķis, 45 — 2026. gada septembris)
| Rādītājs | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|
| Biedru skaits | 50 | 72 | 45 | 60 | 70 |
| Aktīvi brīvprātīgie | 10 | 15 | 25 | 35 | 40 |
| Regulārie ziedotāji | 60 | 90 | 120 | 150 | 200 |
| Regulārie ziedojumi mēnesī, EUR | 200 | 350 | 400 | 580 | 700 |
| Algotas darbavietas (pilnas slodzes ekvivalents) | – | – | – | 0,6 | 1,0 |
| Lielākā finansējuma avota īpatsvars | 85% | 80% | 70% | 65% | 60% |
| Privātā sektora partnerības | – | 1 | 1 | 2 | 3 |
8. Finansēšanas modelis
2023. gada beigās organizācijas ieņēmumi gandrīz pilnībā ir projektu finansējums. Tas nozīmē, ka mūsu darbs seko tam, ko finansētāji konkrētajā brīdī ir gatavi apmaksāt. Uz 2026. gada septembri biedru naudas jau veido pastāvīgu, ja arī nelielu, ieņēmumu plūsmu — 45 biedri kopā iemaksā vairāk nekā 400 eiro mēnesī. Piecu gadu mērķis ir projektu finansējuma atkarību samazināt, nevis no tā atteikties.
Privātā sektora partnerības veidojamas ar noteikumu, ka partnerim nav ietekmes uz mūsu saturu, publiskajām pozīcijām vai kolektīvu māksliniecisko virzienu. Šis nosacījums ierakstāms katrā sadarbības līgumā.
9. Īstenošana un uzraudzība
Atbildība
Par stratēģijas īstenošanu atbild valde. Katram virzienam valde nosaka atbildīgo valdes locekli.
Reizi gadā
Gatavojot gada pārskatu, valde sagatavo stratēģijas izpildes izvērtējumu: kuri rādītāji sasniegti, kuri nav, kāpēc, un ko mainām. Izvērtējumu apstiprina biedru sapulce vienlaikus ar gada pārskatu.
Ja rādītājs netiek sasniegts
Rādītāji, kas divus gadus pēc kārtas netiek sasniegti, tiek vai nu pārskatīti, vai attiecīgā darbība tiek pārtraukta. Stratēģija nav dokuments, ko rakstīt vienreiz.
2028. gada 31. decembrī
Stratēģijas darbības periodam beidzoties, valde sagatavo nākamā perioda stratēģiju un noslēguma izvērtējumu par pieciem gadiem.
10. Saistība ar valsts politikas plānošanas dokumentiem
Stratēģija veidota, ņemot vērā Saliedētas un pilsoniski aktīvas sabiedrības attīstības pamatnostādnes 2021.–2027. gadam, īpaši 2. rīcības virzienu "Demokrātijas kultūra un iekļaujošs pilsoniskums" un tajā ietvertos uzdevumus:
- Veicināt iedzīvotāju demokrātijas prasmju un zināšanu apguvi
- Stiprināt pilsoniskās sabiedrības attīstību un ilgtspēju
Mūsu četri darbības virzieni atbilst šiem uzdevumiem:
- Kultūras un datu virzieni strādā ar sabiedrības izpratni un līdzdalību
- Iespēju vairošanas virziens — ar prasmju apguvi un cilvēku pašorganizēšanos
- Kapacitātes virziens — ar pilsoniskās sabiedrības organizāciju ilgtspēju
Kļūsti par "Safe Space" biedru
Pievienojies un iedzīvini šo stratēģiju ar savām iniciatīvām!